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人才战略

指导思想

树立科学的人才观,遵从企业开展规律和人才开展规律,以“服务开展、人才优先、以用为本、立异机制、高端引领、全体开发”为指导方针,以“立异人才开展机制、优化人才部队结构、进步人才部队本质”为中心,以“职业化、专业化、市场化、世界化”为开展战略,要点打造企业领导人员、运营办理人员、专业技术人员、党群作业者和技术操作人员五支人才部队,为建造具有较强世界竞争力的质量效益型世界一流归纳型企业集团供给人才确保和智力保证。

总体目标

培育造就总量恰当、结构合理、专业配套、本质优异的企业领导人员、运营办理人才、专业技术人才、党群作业人才和技术操作人才五支部队,推动人才部队的多元化、世界化,完成人才部队的结构转型,提高公司世界运营才能、科技立异才能、工程建造才能、出资运营才能和科学办理才能。

要点使命

一是加强企业领导人员部队建造。培育造就企业首要负责人部队;培育造就运营班子部队;体系培育后备干部部队。二是加强运营办理人才部队建造。要点打造高端运营办理专家部队;侧重培育项目经理人才部队;侧重培育梯次合理、本质优异的总部运营办理人才部队;以事务开展为导向,加大要害紧缺运营办理人才的引入和培育力度。三是加强专业技术人才部队建造。要点打造科技领军人才部队;以事务开展为导向,树立一支专业结构愈加全面、技术服务才能更高的专业技术部队。四是加强党群作业人才部队建造。着力培育优异的党组织负责人;加强复合型党群作业者的培育。五是加强技术操作人才部队建造。侧重引入与培育专业特征明显的高技术人才;加速建造高本质的班组长部队。

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