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“融入式”党建工作方法推动海外发展“红色引擎”
来源:上海电建 作者:黄志阳、陈国平 ]

这里是南美洲最大的国家,享有“足球王国”的美誉;这里的人民热情奔放,能歌善舞;这里物产丰富,是不折不扣的原料大国。这里是巴西,距离中国最遥远的国家之一,也是我们的“金砖”朋友。在这样一个特殊的国度,如何开拓市场完成项目?如何开展党建活动?如何稳定人心?上海电建福建公司下属巴西工程公司党支部用“融入式”党建工作方法给出了答案。

“3+3”学习新模式,让思想政治工作与海外生产经营相融合。“就算离家千万里,也要记得自己是一名中国共产党员。”巴西工程公司党支部通过创新“总部+项目”、“集中+自学”、“线下+线上”的“3+3”政治理论学习新模式,激发了海外党员干部的学习热情,建立了学习新常态,让海外学习无盲区。支部设立了公司第一个海外党员活动室,配齐了重要的党建教育学习读本,使海外党员学习有教室,开展活动有场所,相互交流有平台,更有利于党员的日常管理和教育,增强了党员的认同感和归属感。为了解决人员分散且流动性高的问题,支部充分利用“学习强国”APP、“共产党员网”等,让党员坚持每天自学;利用工作群做好日常学习资料推送,在线视频集中讨论,不断为教育“提鲜”;党支部书记定期“送学”到项目,结合施工生产需求,在施工现场流动式上好主题党课,实现“线上领学、线下促做”,推动学习教育全覆盖。此外,支部还积极参与使馆、商会的活动,与当地中资企业开展联合党建等,通过强大的“朋友圈”掌握有利市场资源,形成“共建促党建,党建促业务、业务强党建”的良性循环。

“党员+”,让党管人才工作与海外生产经营相融合。为确保按时保质保量完成任务,打造品质工程,根据公司《关于开展“三亮三比三作为”主题活动的实施方案》,巴西工程公司党支部党员干部率先行动,作出即时承诺,实施“党员干部+联系点”,对点解决建设难点。在美丽山二期工程建设高峰期,巴西工程公司经理驻点11标段项目半个月,解决了现场资金运转与人员招聘问题;党支部书记前往1标段,与项目经理共同研究施工重难点。在建项目设置党员责任区,成立“党员先锋队”,通过“项目党员+责任田”,在项目建设中主动亮身份、亮职责、亮承诺,争当项目攻坚的“战斗员”和“示范员”。为跟上施工进度,11标段的中方项目经理沈周连续三个月在现场坚守,昼出夜归,早上蹲点抓安全抓进度,晚上回到项目部做方案排计划,连春节也没有离开,保证了11标段500千伏里约站至新伊瓜苏双回交流线路工程成功投产送电。党支部还积极开展党员“一带二”导师带徒活动,通过带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,达成“党员+职工”的“互帮、互助、互带、互学”双向互动,既培养了青年骨干,也促进了党员自身素养的提高。

打造“同心圆”,让文化建设与海外生产经营相融合。巴西工程公司党支部在海外推行标准的企业文化,统一标识、工作服装等,坚持用企业精神引领海外职工。构建推行大家庭文化,保证职工吃好、住好、学好、娱乐好、工作好,让海外职工生活学习舒心,让职工家属放心。期间,先后开展冬季马拉松长跑、徒步登山、健步走等活动,丰富职工业余生活,同时,通过开展葡语知识竞赛、参观巴西当地博物馆等途径,帮助职工更好融入当地文化。党支部不仅关心党员职工,还凝聚外籍员工向心力,引导项目员工尊重当地文化和信仰,注意与外籍员工交流谈心,在巴西重大节假日给当地员工放假、发放慰问品,在酷暑时期缩短工作时间、持续为现场员工提供饮用冰水,确保当地员工健康安全。2019年春节,恰逢巴西美丽山二期±800千伏特高压直流输电线路11标段建设现场进入最忙碌的施工阶段。为追赶工期,顺利完成建设任务,公司多名职工坚守巴西,奋战一线。除夕夜,结束一天工作的项目人员在齐聚一堂、欢庆佳节之余,积极邀请巴西、智利等外籍员工一同品尝中式“年夜饭”,构建中外员工“心相通、力相合、情相融”的良好氛围。同时,党支部还积极扩大海外朋友圈,通过组织开展捐资助学、为当地修桥造路等履行社会责任,树立了良好的“中国电建”品牌形象。




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